飞凡电商的受挫成为商业界关注的焦点。作为万达集团在电商领域的重要尝试,飞凡未能如期‘飞起来’,暴露了传统零售巨头转型电商的挑战。对于王健林和万达而言,这仅仅是电商征程中的一个波折,而非终点。王健林曾多次强调,万达要拥抱互联网,网络信息服务是其战略核心之一。尽管飞凡面临用户增长缓慢、商业模式不清晰等问题,但万达并未放弃,而是不断调整策略,整合线下资源与线上平台,探索新零售模式。从万达广场的数字化转型到与科技公司的合作,万达持续布局网络信息服务,力求打造线上线下融合的生态。失败是成功之母,飞凡的经验教训为万达的未来提供了宝贵借鉴。可以预见,在数字化浪潮中,万达的电商梦不会就此停步,而是将依托其庞大的实体网络,以更务实的方式推进创新,重新定义零售服务。